随着公司精细化管理工作的进一步深化，为更好的贯彻集团公司全面预算管理的指导思想，满足公司稳步发展的需求，公司费用控制部组织召开了项目费用控制管理制度宣贯会，目的是增强公司有关人员项目成本费用控制的责任意识，共同探讨日后将如何开展项目费用控制的一系列工作。各二级单位、项目负责人及费控人员共63人参加了此次会议。

此次会议由公司副总经济师兼费控部主任张清主持，主要有三个方面的内容，一是介绍了六化建推行项目成本预算的经验做法；二是宣贯公司费控系统管理制度及具体做法；三是对项目预结算编制中存在的问题进行了分析。最后分管费控系统管理的副总经理刘忠华作了重要讲话。刘总指出：工程项目费控管理要先算后干，边算边干，还要会算，确定好目标成本，发现问题及时纠偏，强化项目二次经营和索赔，各公司要利用自身资源，加强费控管理工作。