10月31日，华南公司路博润项目部召开了项目设备单体试车和交付工作组织动员会，标志着路博润项目设备单体试车和交付工作组织正式启动。华南公司经理陈申付主持召开了此次动员会，并在会上宣读了试车和交付工作领导小组，布置了下阶段的工作重点。公司副总经理李小平参加了此次会议，并在动员会上作了重要讲话。

李总指出了此动员会的重要性，并同意了陈经理布置的工作和成立的试车、交付领导小组；传达了路博润业主、IPMT领导对尾项工程清理的一些措施、方法、步骤和人力资源投入给予的肯定；同时，针对在尾项清理消项工作中推进慢的问题谈了几点意见：一是统一思想，统一行动。作为EPC，必须要转变思维观念，虚心向业主、IPMT学习，以寻求帮助与支持。二是加强组织，严肃计划。各单位要保证施工力量，听从指挥，服从全局，做到先易后难，先重点，缓难点，不推诿，不扯皮，一切围绕交付工作来完成各项计划。三是再次梳理现场尾项工程，清理前期交付的项目，做到心中有数。包括土建、工艺装置、治安消防、电气仪表、防腐涂料，图纸设计，交付资料等。四是加强协调、沟通与监督，确保交付工作顺利有序推进。此为当前工作的中心环节，是工作的重点，必须按照确定的目标，去落实、执行，化被动为主动，确保最终取得胜利。