为积极响应公司提出的“三提升”活动，西北公司盐湖海纳项目部高度重视，召开了专题会议，宣读了公司“三提升”活动文件，并颁布了实施细则。

项目部全体管理人员认真学习文件，领悟文件精神，紧紧围绕“三提升”活动，将公司倡导的“三提升”活动主张努力贯彻到施工现场管理日程中来。项目部专门出台了具体的实施细则，建立了专门的实施办法和奖惩制度，并按照质量评级制定出了包括土建、安装专业在内共计420条的质量控制点。项目部提出各成员每周必须反映施工管理现场不少于3个质量问题、3个安全问题，每月累计不少于24个问题的规定，并制定了相应的奖惩办法。