9月10日晚20：00，华南公司路博润项目召开尾项工程决战第二个5日节点总结考核会，华南公司路博润项目管理骨干以及参战单位负责人参加了总结考核会，公司副总经济师、华南公司党支部书记钱岳明主持，公司副总经理李小平出席了会议。

会上，华南公司经理陈申付首先公布了第二个5日节点任务考核情况，指出总的尾项清理比第一个5日有所改观，但仍存在许多问题，目前任务艰巨，形势严峻，希望大家再接再厉。

为了对尾项工程做到清理准确、不遗漏、不缺项，9月11日上午公司副总经理李小平再次带领项目部领导和区域负责人对装置片区、公用工程，总变电所，电气仪表、防腐保温、消防系统，土建收尾等，一项项梳理，一项项落实，最终明确了9月30日前必交尾项和缓交尾项，并根据检查出来的尾项情况，再分轻重缓急，层层分解，按照业主的要求，做到完一项消一项，确保实现既定目标。

最后，李总在总结考核会上强调：第一，要善于发现问题；第二，根据清理出来的问题，要主动与路博润业主、IPMT、监理公司，设计院交流沟通；第三，尾项清理出来后，要严格按计划执行，注重项目工艺，要统一思想，明确责任，项目部要与施工单位融为一体，深入到施工一线，齐心协力，通力合作。

会后，颁发了按协议完成的尾项工程节点奖。