9月5日，是华南公司路博润项目尾项工程决战的第一个节点时间。晚上，项目部召开了考核、总结及兑现承诺会议。公司副总经理李小平以及华南公司主要管理骨干、施工队负责人参加了会议。

考核会上，华南公司经理陈申付首先通报了各单位按照协议要求人力资源到位人数；同时公布了各单位施工节点任务的完成情况，指出目前形势严峻，必须按照双方签订尾项工程协议进行奖惩。陈经理还指出路博润项目已到非常关键的时刻，前期图纸设计、设备材料到货等方面的问题，客观上影响了施工推进速度，必须尽一切力量实现决战尾项工程目标。

公司副总经理李小平在总结考核会上也作了重要讲话，对公布的考核数据做出了评价，同时强调以下几点：

一是安排节点计划要科学、缜密，施工队重视5天节点计划的同时不要忽视其它尾项清理，两者必须同步进行。

二是各单位必须支持项目部，对施工现场的管件材料的清理，实行统一调配，统一管理，同时也清理废旧材料，做好文明施工。

三是要树立全局意识，坚持发扬“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，增强使命感和责任感，对外要认真接受业主、IPMT和监理单位的工作指导与监督，虚心接受意见，对内各施工队，要精诚团结，密切协作，既重分区分项工程，又注重相互间的协调，既讲贡献，又讲风格，不搞本位主义，唯利是图。

四是要明确自己责任目标，科学组织，精心施工，合理安排作业时间，保证足够的人力资源，按照项目部安排的节点计划，加班加点，以试压包为抓手，以小项清理为重点，促进工程向前推进。

五是在抓好施工进度的同时，一定要高度重视工程质量和安全工作。安全和质量工作，责任重于泰山，是工作的重中之重，必须牢记。在此次尾项工程会战中，各单位要层层分解落实安全、质量以及责任目标，把责任落实到个人，要严格执行工程项目质量规范，及时做好质量和安全检查，越到最后，越不能放松，发现问题，及时纠正，对出现的安全隐患苗头，必须立即整改，决不姑息迁就。

会后，项目部为按时完成节点计划的单位，颁发了奖金。