10月11日，中国化学工程第十四建设有限公司召开三季度工作总结暨四季度工作部署会，会议围绕集团公司“135”发展战略，紧扣“三张计划表”和专项行动要求，全面总结前三季度工作成效，部署四季度重点工作，动员公司上下进一步统一思想、认清形势，以决战决胜姿态冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长史建明出席会议并讲话，党委副书记、总经理王松柏主持会议。

会上，分管领导通报了前三季度市场经营及生产运营情况，并对相关工作提出要求；各二级单位汇报年度指标完成情况及后续工作计划。

王松柏指出，当前已进入年度目标冲刺的关键窗口期，公司上下要以目标为导向，紧扣全年任务目标，围绕指标缺口，倒排工期、挂图作战，推动四季度工作再上新台阶。要以问题为导向，围绕市场营销、降本增效、人才队伍等关键领域，梳理短板弱项，拿出过硬措施，确保逐个突破。要以能力提升为导向，聚焦团队建设，重点提升干部领导能力、系统管理能力、项目管控能力，为公司高质量发展提供坚实保障。要以担当落实为导向，真抓实干，用制度明确责任边界、压实执行要求，提升制度的权威性、严肃性，确保圆满完成全年目标任务。

史建明指出，四季度是完成年度目标的攻坚期，更是衔接明年工作的关键节点，公司上下要深刻认识召开本次会议的重要意义，迅速将思想和行动统一到公司各项决策部署上来，全力以赴打好年度“攻坚战”。要咬定目标任务，把“三张计划表”和专项行动作为攻坚突破的重要抓手，主动承压、迎难而上，全力以赴抓进度、提质量、争进位。要聚力攻坚突破，围绕“经营有效益、增长有潜力、发展有价值”这一核心目标，全面推进经营效益、项目执行、管理提升、风险防控等各项重点任务，以重点突破带动全局提升，擦亮高质量发展底色。要坚持锤炼作风，大力弘扬“六干”精神，锲而不舍落实中央八项规定精神，以过硬作风确保各项举措落地见效。

会议期间还召开了2025年第三次安委会工作会议。

公司领导、高管，总部高级经理及以上人员；二级单位班子成员分别在主会场和分会场参会。