9月7日，中国化学工程第十四建设有限公司党委副书记、总经理王松柏至第一工程公司新疆基地调研指导工作。

调研座谈会上，王松柏就下一阶段重点工作提出明确要求和系统性部署。他指出，第一工程公司要锚定公司战略规划，精准定位发展方向，为分公司长远发展夯实基础。要全力聚焦2025年三大指标收官，提前谋划布局、细化任务举措，确保各项任务目标高效推进、全面达成。要严格把控在建项目收支关口，动态跟踪资金使用流向，以精益化管控杜绝资源浪费、坚决守住效益底线。要持续强化系统管理与经营水平，树立全局思维、协同意识，切实提升整体运营质效。要加快推进“两清”工作进程，全力回笼账款、盘活资金，保障现金流健康稳定。要提前策划维稳工作方案，加强资金统筹调度，为基地平稳运行筑牢安全屏障。要扎实抓好项目成本管理，坚持“立足项目、效益优先”，通过月度经济运营分析机制及时发现和解决问题。针对人才队伍建设，王松柏特别强调，分公司要持续深化“传帮带”机制，扩大学习覆盖范围，通过常态化培训、推行“夜学”制度等，帮助员工提升专业能力与综合素养，为公司发展储备优质人才力量。

公司总经理助理张永、副总经济师沈芝银出席会议。