8月20日，中国化学工程第十四建设有限公司党委召开党委（扩大）会议，第一时间学习传达集团公司党委书记、董事长莫鼎革到公司调研和专题党课精神，系统谋划、压实责任，确保各项目标任务有序推进、全面落实、见行见效。会议由公司党委书记、董事长史建明主持。

会议指出，此次莫书记来十四化建调研并上专题党课，为公司高质量发展把脉定向、精准开方，为我们做好下一步工作指明了努力方向、提供了根本遵循。公司全体干部职工要深入学习领会，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到莫书记的重要讲话精神上来，抓好工作落实。要坚持问题导向，找准在落实中央八项规定精神、改进工作作风方面存在的差距和不足，制定切实可行的整改措施，确保问题真改实改、取得实效。要注重学用结合，切实将作风建设成效体现到提振全员精气神、提升管理执行力、破解发展瓶颈的具体实践中，进一步锚定目标，保持定力，确保高标准完成全年各项任务。

围绕下一步工作，史建明强调，要补齐能力短板，秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”理念，全面培养造就“三支人才”队伍，持续强化培训赋能。要大力弘扬“六干”精神，扎实推进“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，保障支撑市场营销、科技创新、风险防控等工作，在真抓实干中提效能、争进位。要持续深化工程项目精益管理，坚持“向管理要效益”，在产值转化、项目收益等方面认真谋划、寻求突破，推动项目管理降本增效。要加强宣传品牌文化建设，深挖企业精神内核、文化基因，厚植文化自信，聚焦大型低温储罐等优势品牌业绩，做好国内外媒体宣传，着力打造优秀品牌文化。要聚焦主责主业，走好专业化、属地化、国际化道路，大力开拓化工市场，精准匹配经营资源，将海外业务打造成新“增长极”，持续提升经营业绩。要转变管理方式，以“六个一体管控”为抓手，加快形成总部、三级企业、项目部“各负其责、上下协同、密切配合”的一体化管理体系，切实打通制度执行的“最后一公里”，全力开创公司高质量发展新局面，为加快实现集团公司“135”发展战略作出更大贡献！

公司领导班子、高管、各部室负责人参加会议。