8月9日至10日，中国化学工程第十四建设有限公司在宁召开2025年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻2025年国资委中央企业负责人研讨班和集团公司企业负责人研讨班精神，总结上半年工作，研判发展形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长史建明出席会议并讲话，党委副书记、总经理王松柏作工作报告，党委委员、副总经理周志坚主持会议。

史建明传达了集团公司2025年企业负责人研讨班精神并作了题为《一体管控苦练内功 铆足干劲争先进位 以奋进姿态高质量完成全年目标任务》的讲话，立足宏观环境、行业格局与公司发展实际，深入分析形势，剖析短板优势，指出当前正处于行业深刻变革与快速发展的关键时期，要准确把握发展态势，积极识变应变求变，努力补短板、强弱项、提节奏，奋力推动公司实现更高质量、更可持续、更具价值的发展。

王松柏作了题为《一体管控提效能 实干担当争进位 确保完成全年目标任务》的工作报告，系统回顾了2025年上半年工作成效，结合企业实际，分析了当前存在的问题不足，并围绕市场经营、项目执行、精益管理、科技创新、改革攻坚、风险管控等重点领域，对下半年重点工作进行安排部署。

会议期间，同步举办了干部履职能力提升培训班，外部董事 召集人刘佑锟及有关领导就重点领域进行了专题授课。

会议指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”谋划的承启之年。今年以来，在集团公司的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司各项决策部署，全面落实“123456”工作思路，以“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，深入实施“1＋3＋7”工作机制，推动各项工作取得新成效。当前全年工作已进入决战决胜的关键期，公司上下要进一步提高站位、铆足干劲，全力以赴冲刺年度目标任务，打好“十四五”收官战、谋好“十五五”开局篇。

会议强调，做好下半年工作，要围绕“经营有效益、增长有潜力、发展有价值”这一核心目标，坚持一体管控，奋力争先进位，重点抓好“七个提升”：要坚持市场为大，靶向发力主责主业，扎实推动属地经营，打造海外核心业务，着力提升自主经营能力；要坚持项目为王，在产值转化、项目收益等方面认真谋划、寻求突破，着力提升精益管理能力；要坚持合规为要，将依法治企思维深度融入经营管理全链条，着力提升风险化解能力；要坚持创新为先，深入实施“T＋EPC”模式，以技术优势抢占产业链关键环节，着力提升技术引领能力；要坚持以人为本，打造企业与员工“命运共同体”，着力提升团队建设能力；要坚持战略为纲，在集团公司“1+N+X”规划体系中找准定位、一体协同，高质量编制“十五五”规划，着力提升规划引领能力；要坚持党建为本，深化党业融合，加强品牌文化建设，持之以恒正风肃纪反腐，着力提升融合赋能力。

会议对2024年度工程项目考核进行了现场兑现。会议听取了2025年上半年经济运行分析以及“两清”“两金”管控等专项汇报。第一工程公司珠海利安隆项目、第三工程公司宝丰项目、第八工程公司上海LNG项目分别围绕降本增效、属地化经营、星级标准化工地建设进行了经验交流，第四工程公司作了提升交流。

公司领导班子、外部董事、高管，总部高级经理及以上人员，二级单位班子成员、科组长分别在主会场和视频分会场参会。