6月27日-28日，中国化学工程第十四建设有限公司召开二季度研讨会暨三张计划表、系列专项行动推进会。会议紧密围绕集团公司“135”战略，紧扣“三张计划表”及系列专项行动，总结前一阶段工作情况，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长史建明出席会议并讲话，党委副书记、总经理王松柏主持会议。

会议通报了公司二季度经济运行分析情况，相关职能部门分别围绕市场开发、项目管理、成本管控、提质增效等关键领域作专题汇报，相关三级企业汇报了重点任务进展及后续工作计划。会议围绕“加强精益管理，提升项目盈利能力”开展专题研讨，并形成改进提升建议。公司领导班子对分管领域下一阶段重点工作进行了系统部署并提出要求。

会议要求，公司上下要进一步统一思想、坚定信心，聚焦“1+3＋7”工作主线，挂图作战、逐一销项，用好“指标晾晒、考核挂钩”等机制，确保重点工作落地见效；要突出市场龙头地位，下大力气做好各主责区域和属地市场，提升自主经营和滚动开发能力；要持续深化项目全周期精益管理，优化项目管理模式，抓好现金流策划，严控各项开支，提升项目创效水平；要坚持提升系统管理水平，增强后台管控效能，做实做优一体化穿透式管理。

史建明强调，立足发展新阶段，公司上下要进一步加压奋进，准确把握形势任务，扎实做好各项重点工作。一要聚焦年度目标任务，紧盯节点，争先进位，以钉钉子精神推进“三张计划表”“系列专项行动方案”落实落地；二要紧抓下半年生产经营“黄金期”，以“优质业主、优质承揽、优质项目”为导向，全力拓市场、拼订单，提升订单转化率；三要聚焦成本管控核心，严控劳务分包、材料采购、二次经营等关键环节，确保项目成本受控、现金流好转、利润率提升；四要高度重视风险管控，大力压降“两金”，守住安全质量环保底线，强化合规风险管控，护航企业行稳致远；五要持续深化作风建设，以务实举措一体推进“学查改”，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。

公司领导班子、高管，总部部门负责人；三级企业负责人参加会议。

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