5月19日，中国化学工程第十四建设有限公司在化建大厦召开2025年“奋斗100天，打赢攻坚战”大干活动启动会，号召广大干部职工，抓住施工生产黄金时期，以时不我待、只争朝夕的精神状态，迅速掀起大干热潮，全面完成大干期间各项任务目标，为集团公司实现“135”发展战略贡献力量。公司党委书记、董事长史建明，党委副书记、总经理王松柏出席会议并作重要讲话，副总经理赵晓峰主持会议。

会议要求，各单位要深刻领会本次会议的目的和意义，提高站位、认清形势，坚定信心、争先进位，力争超额完成大干目标。要重视高端营销，树立“订单为王”的理念，把握好国内外市场营销的重点和方向。要精准施策，以现场保市场，引进新的战略合作方，降低成本，增加投标竞争力。要尽快推进开工项目形成产值转化，加快推进已中标项目合同签订，形成开工大干局面。要全力推进完工项目结算，形成正现金流，及时保障员工工资发放和下游资金支付。

会议强调，公司总部要加大招投标、分包、采购等一体式管控和穿透式管理力度，分公司要统筹保障好生产要素，确保合同优质转化和诚信履约。要加强精益管理，以成本管理为核心，深挖二次经营，为项目降本提质增效赋能。要在在建项目大干快上的同时开好经济运行分析会，及时研判风险，强化过程确权和收款管理。要以“零容忍”的姿态筑牢安全质量环保防线，压实三管三必须的主体责任，加强安全管理，绝不踩安全红线。

期间，项目管理部宣贯了本次大干活动的实施方案。第八工程公司及第一工程公司北方华锦项目部作为代表分别进行了表态发言。

公司领导、高管、总部机关相关部室人员；二级单位班子成员、部室负责人、项目部主要管理人员等550余人分别在主会场及视频分会场参加会议。