3月7日-8日，中国化学工程第十四建设有限公司召开“十五五”发展规划暨落实2025年主要经济指标研讨会。会议紧密围绕集团公司“135”发展战略，深入贯彻集团公司企业负责人会议及系列工作会议精神，认真落实集团公司各项决策部署和公司2025年重点工作，进一步统一思想、找准问题、明确方向，为公司实现2025年发展目标和“十五五”良好开局奠定基础。公司党委书记、董事长史建明出席会议并讲话，党委副书记、总经理王松柏主持会议。

会上，与会人员紧扣公司战略发展和2025年发展目标，围绕市场开发、项目管理、人才培养、精益创效、风险管控等进行了充分研讨交流，畅所欲言、集思广益，提出了一系列切实可行的建议举措。公司领导班子立足分管领域，就重点工作进行了系统部署，提出了具体要求。

会议指出，2025年是“十五五”规划的谋划之年、集团公司“135”发展战略的开局之年，也是公司发展历程上的关键之年，要进一步坚定信心、凝聚共识，紧盯核心指标，全力以赴抢订单、促生产，为完成年度目标任务提供坚强保障；要抓好项目全周期管理，以成本管理为核心，以项目经济运行分析为抓手，严把分包、采购等关键环节，推进项目成本受控、利润率提升；要坚持问题导向，聚焦薄弱环节，强化对标找差、自我加压、比学赶超，营造“争先、较真、卓越”的文化氛围，助力企业高质量发展。

史建明在总结讲话中强调，立足企业发展新阶段，召开此次研讨会，不仅是推动全年高质量发展的迫切需要，更是加快落实集团公司“135”战略、回答好“中国化学之问”的现实要求，公司上下要以此次研讨为契机，进一步保持战略定力，积极调整发展对策，推动战略蓝图转化为高质量发展的生动实践；要围绕高质量发展主线，做强主责主业，结合三级企业专业特色，加快布局战新产业，培育行业领先特色品牌；要坚持以项目为中心，深入开展“系统管理提升年”活动，做实做优一体化穿透式管理，全面提升精益管理水平；要高度重视人才队伍建设，健全完善人才引育用留工作体系，激发员工内生动力；要加大核心技术攻关力度，积极投身“T+EPC”模式的战略布局，增强核心竞争力；要牢固树立大安全观，守住安全质量环保底线，持续提升合规管理水平和风险防控能力；要坚持和加强党的全面领导，毫不松懈加强党风廉政建设和反腐败斗争，凝聚干事创业的奋进力量。

会议期间，举行了总部职能部门KPI考核签订仪式。

公司领导班子、高管，总部部门负责人；三级企业负责人参加会议。