2月7日，中国化学工程第十四建设有限公司组织召开2025年费控暨法治工作会议，深入落实集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会及公司2025年工作会议暨四届二次职代会精神，总结2024年费控及法治工作，全面部署2025年费控和法治重点任务。

会上，公司副总经理、工会主席、总法律顾问、首席合规官周志坚作了题为《筑牢风险防线 提升管理效能 为公司高质量发展赋能添翼》的讲话，围绕合同管理、分包管理等七个方面，从管理问题及工作建议两个维度，深入剖析了公司法律纠纷、风险事件、函件反映出的深层次问题，并提出切实可行的工作举措。费用控制部及法律合规部主要负责人分别作了费控管理工作报告和法治工作报告。

公司党委书记、董事长史建明在总结讲话中强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，我们不仅要“收好官”，更要“起好步”，要紧跟集团公司工作部署，以“系统管理提升年”工作要求，狠抓工作落实。要靠前发力，加强项目前期成本策划，树立“预算控成本”的理念，做到成本不越预算防线。要下达切实可行的项目责任目标成本，重视施工过程经济运行分析，强化项目风险纠偏落实，主动作为，化解隐患。要加大项目二次经营节流创效力度，实现利润新突破。要规范项目实名制管理，杜绝“数人头、保工资”现象。要重视项目甲供材核销，严把材料预算量、采购量、使用量的对比，避免对项目利润造成影响。要提升合规经营能力，助力公司良性发展，强化境外风险防控能力及纠纷预警。公司上下要深刻围绕“抓效益、抓合规、创信誉、谋发展”的发展主线，做好项目成本全过程管控、提升法治建设能力水平，全力推动公司管理水平和经济效益再上新台阶，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

会议对公司2024年度费控、法治管理先进集体及先进个人进行了表彰。

公司领导、高管、总部机关部门负责人、费控及法律合规部全体人员、相关部门人员；各分子公司经理、书记，分管费控、经营及施工等共计456人分别在主会场和视频分会场参加会议。