2月6日，中国化学工程第十四建设有限公司在化建大厦召开了2025年生产运营暨技术工作会议，深入落实集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会及公司2025年工作会议暨四届二次职代会工作部署，总结2024年施工生产及技术工作，研究部署2025年重点任务。

会上，公司副总经理程孝志作了题为《加强一体穿透管控，全面提升系统管理 推动实现公司高质量发展新篇章》的生产运营工作报告。总工程师高国民作了题为《提升技术系统管理 深入实施“双轮驱动”为公司高质量发展提供有力支撑》的技术工作报告。

公司党委副书记、总经理王松柏在总结讲话中强调，要以“系统管理提升年”为抓手，夯实管理基础，全面推进精益管理走深走实。要注重项目“人、机、料、法、环、资”六要素管控，全面提升项目安全、质量、环保、技术管理。要注重项目品牌建设全覆盖，以勇争第一的勇气，打造品牌项目，实现以“现场”保“市场”。要注重技术创新，提升技术管理，积极推进数字化智能化应用场景。要注重人才队伍建设，培养优秀项目管理团队和金牌项目经理。要抓好项目节后的复工复产，做好安全生产培训及复工前的安全大检查，有序稳步推进项目满工满产。
会议对公司2024年度技术、质量、安全、设材管理先进集体及先进个人进行了表彰。项目管理部负责人对当前公司项目实名制管理中存在的问题及下一步重点工作进行了专题汇报。

公司领导、高管、总部机关部室负责人、专家及专业领军人才、分子公司及项目部班子成员等共计636人分别在主会场和视频分会场参加会议。