10月15日，中国化学工程第十四建设有限公司召开2024年四季度工作研讨会，回顾总结前三季度工作情况，查摆问题短板，部署四季度重点工作任务，全力推动各项任务目标落实落地。公司党委书记、董事长史建明出席会议并讲话。会议由党委副书记、总经理王松柏主持。

会议通报了公司三季度经济运行分析情况，听取了三级企业重点任务完成情况、工作难点、下一步工作思路等情况汇报。公司领导班子成员对分管领域下一阶段工作任务提出具体要求。

会议要求，公司上下要进一步统一思想、坚定信心，锚定任务目标，全力冲刺四季度，打好全年收官战；要积极抢抓机遇、市场为先，抢抓四季度经营“黄金期”，紧盯重点项目信息，严控投标环节，实现订单提质增量；要坚持现金为王、摸清家底，强化“两金”管控，加大资金回收力度，有效盘活现金流；要统筹安全发展、守牢底线，强化风险排查，提升管控能力，助力企业行稳致远。

史建明强调，四季度是决定全年成果、稳定发展大局的关键时期，要准确把握形势任务，迎难而上、奋起直追，扎实做好各项重点工作。一要聚焦年度目标任务，紧盯时间节点，细化任务清单，挂图作战、逐一销项，确保各项重点工作落地见效；二要切实增强高质量发展的责任感、使命感，各三级企业要充分发挥属地优势，带领一方人员、守好一方阵地，打响属地企业品牌，推动可持续发展；三要持续优化市场布局，精准把握政策导向，紧盯重点地区、重点市场，做好煤化工、煤制油等大型项目跟踪策划，提升经营量效；四要抓紧抓实项目策划，严格把关项目实施路径，抓好项目全周期现金流策划，从严控制各项开支，推进项目成本受控、利润率提升；五要高度重视安全质量管控，拧紧压实安全生产、信访维稳责任链条，全力抓好应急保障，为完成年度目标任务提供坚强保障。

公司领导班子、高管，部门负责人，各三级企业主要领导40余人参加会议。