7月20日，中国化学工程第十四建设有限公司召开2024年三季度工作研讨会，全面梳理上半年重点工作完成情况，查找问题总结不足，安排部署三季度重点工作任务。公司党委副书记、总经理史建明主持会议并讲话。

会议通报了公司上半年市场开发、生产运营和经济运行等情况，并对下一阶段重点任务提出要求。会议听取了相关二级单位负责人的汇报发言，深刻剖析存在的问题，提出改进措施。

史建明强调，三季度是全年工作发力的关键期，要准确把握当前形势任务，迎难而上、奋起直追，扎实做好各项重点工作。一要持续强化经营龙头地位，增强拼抢意识，通畅项目信息渠道，密切关注业务发展规划和属地市场变化，提升合同质量和中标水平。二要抓紧抓实生产运营，做好项目全生命周期管控，确保组织实施、采购分包、结算收款等关键环节可控在控，真正将项目管控能力转化为项目收益。三要着力提升精益管理水平，将“过紧日子”思想融入到各项工作领域，摸清家底、开源节流，加强费用成本控制，强化“两金”和现金流管控，确保经营绩效颗粒归仓。四要高度重视安全管理，把防范化解重大安全风险摆在更加突出位置，全面开展穿透式安全大检查，梳理形成典型案例汇编，加强对照检视、自查自纠，全力以赴消除各类风险隐患和潜在风险。五要驰而不息推进作风建设，各级领导干部要以身作则、率先垂范，狠抓队伍建设，严抓规范管理，以上率下带动形成良好风气，力争实现三季度工作全面提升。

会议期间，开展了2024年谈心谈话暨廉洁谈话活动。

公司领导班子、高管，部门负责人，各二级单位负责人30余人参加会议。