2月29日，公司在化建大厦组织召开了2024年生产运营暨技术工作会议，深入落实集团公司2024年企业负责人会议暨二届一次职代会各项工作部署，总结2023年施工生产及技术工作，研究部署2024年重点任务。

会上，公司副总经理郑国昌传达了集团公司生产运营会精神，宣读了公司精细化管理提升行动实施方案，并作了题为《以精细化管理为引领，持续推进三级企业建设 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的生产运营工作报告。

公司总工程师高国民作了题为《全面发挥技术价值，助力公司高质量发展》的技术工作报告。

会议强调，公司各单位要抓重大项目保营收，统筹谋划全年生产任务。要坚定不移做强做大三级公司，推进三级公司属地化发展。要做好项目前期策划，提高项目策划质量。要加强项目预算管理，强化项目成本过程管控。要持续深化质量标准化建设，进一步加强质量合规管理。要规范招标流程，持续强化分包合规管理。要全面加强设材监管力度，提升采购盈利能力。要加强推进项目内外结算清理进程，助推工程款回收。要开展“隐患攻坚年”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。

会议要求，公司各单位要发挥技术基础管理价值，保障项目平稳运行。要发挥技术优化价值，促进项目降本增效。要发挥科技创新价值，持续维护高企品牌。要发挥技术骨干培训引领价值，壮大公司技术人才实力。要发挥科技引领价值，推动 EPC 总承包业务和实业发展。要发挥数字化管理价值，助力公司管理提升和效益提升。

会议对公司2023年度大干会战、技术、质量、安全、费控管理先进集体及先进个人进行了表彰。工程管理部、费用控制部、安全生产部、第五工程公司分别从精细化及费控管理、质量管理、安全管理、分包合规管理、技术管理等方面进行了培训交流。

本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导、高管、总部机关部室负责人、专家及专业领军人才、分子公司及项目部班子成员等共计838人参加会议。