为贯彻落实集团公司党委提出用在建大项目提升年轻干部项目管理能力的要求，强化大项目的标杆带动作用，进一步加强项目管理人才培养，打造高水平高素质的项目管理人才队伍，10月2日，公司在湛江一体化项目组织开展年轻干部现场培训交流会，中国化学湛江一体化项目指挥部总指挥吴焰对培训活动充分肯定，公司各分子公司施工生产负责人及青年项目管理骨干参加培训。

培训期间，与会人员现场观摩了湛江一体化项目现场PC构建预制场、模块预制场、罐区项目子弹罐、管廊项目PC构件安装、钢结构安装等具有典型代表的作业点，并围绕专利技术、质量管控、安全标准化、绿色文明施工等多方面、全方位学习现场先进的项目管理经验。

观摩结束后，组织召开了项目管理交流会，项目部围绕现场安全管理、施工技术、质量管理、设材管理、成本管理等方面进行了详细汇报，并就项目管理、施工工艺、技术创新等问题与参会人员展开了深入交流探讨。

公司党委书记、董事长张传玉对此次培训取得的成果给予了充分肯定并在总结讲话时强调，要进一步提高政治站位，坚持高标准、严要求，以永争第一的工作追求高质量推进项目建设。要树立终身学习理念，坚持以干促学，充分利用湛江一体化、裕龙岛炼化一体化等大型项目资源，学习新理念新技术，拓宽眼界思路，增强本领能力。要全面推进精细化管理，牢固树立“活靠干、钱靠算”理念，严抓成本管控，强化提质增效，确保项目取得良好的经济效益。要深耕属地发展，加大资源整合，持续巩固扩大朋友圈，着力提升三级企业生产经营一体化发展能力。要加强团队建设，依托大项目持续优化项目管理人才培养体系，通过“师带徒”等形式加快青年人才培养，为公司发展提供人力资源保障。

公司将以此次培训为契机，进一步提高思想认识，强化责任担当，发扬实干精神，高质量执行好湛江一体化、裕龙岛炼化一体化等大型项目，利用大项目培养锻炼年轻优秀人才，充分展示中国化学的建设实力和良好风貌，以优异成绩助力集团公司加快建成世界一流工程公司。