今年是集团公司“工作落实年”和公司“项目执行能力提升年”，为进一步贯彻落实集团公司企业负责人会和公司生产运营会精神，深化工程项目精细化管理，持续推动向全员、全过程、全领域延伸，3月18日，公司召开工程项目精细化管理培训及交流会，会议由工程管理部部长陈燕主持。

会上，工程管理部、南京机械厂、第五工程公司分别从公司、三级公司、项目部三个层面对工程项目精细化管理做了培训和交流，并就如何更加深入落实精细化管理提出了相关建议。

公司副总经理郑国昌对三位同志的交流做了点评，要求各单位就精细化管理交流材料再学习、再组织、再部署，并就进一步强化落实精细化管理作了几点要求，要提高政治站位，高度重视精细化管理工作；要加大再培训再部署，切实将精细化管理入脑入心；要加强精细化管理的落实，促进项目执行能力提升；要加强精细化全过程管控，切实达到降本增效；要注重精细化管理落地见效，强化监督及考核。

公司领导、高管、机关部室负责人、工程管理部全体人员，所属各单位及项目部班子成员、安全总监、科室系统管理人员共计968人参加会议。