为深入贯彻落实党的二十大精神、集团公司企业负责人会议以及公司职代会会议要求，高昂经营龙头，总结2022年营销工作，部署2023年营销工作重点任务，以高质量营销助推公司高质量发展。1月31日，公司以“现场+视频”形式组织召开2023年经营工作会。公司总经理、党委副书记史建明出席会议并讲话，公司副总经理程孝志主持会议。

会议对2022年公司克服疫情等市场内、外部严峻形势圆满完成市场营销任务予以充分肯定，并对全体经营人员一年来的辛苦付出表示衷心感谢。

史建明指出，经营是公司发展的龙头，要把“龙头”扬起来，全体经营人员要切实担负起高质量稳增长的政治责任，锚定全年经营指标任务，坚持市场为先，牢固树立“五大经营”理念，全面提升经营能力，确保2023年及十四五目标任务圆满完成。史建明强调，要明确目标任务，细化责任分工，各单位要制定详细的年度营销措施办法，并贯彻落实；要健全营销体系建设，固化专业营销队伍，增强狼性意识，提升项目运作能力和水平；要优化传统化工业务，强化社会资源整合，积极拓展多元化业务承揽；要紧盯大客户、公司优势业务领域，创造市场开拓和项目建设的延伸价值，做好客户的增值服务；要严格经营风险防控，做足项目前期调研，完善标前评估和报价体系，慎防陷阱工程和带病工程；要做实做大属地化经营，强化属地化生产经营主体责任，提升公司品牌信誉和市场影响力；要大力拓展海外经营，坚持“走出去”战略，完善境外机构制度体系建设，推动境外机构实体化、属地化发展；要执行好在建项目，做到以干促揽，实现“两场”紧密互动；要加大公司诚信体系建设维护，坚守公司信用一盘棋，实现市场份额与信用双赢局面。

程孝志对公司2022年营销工作开展情况进行分析，并对2023年度营销工作进行部署安排。程孝志强调，要凝聚发展共识，各二级单位党政领导主要精力抓经营，强化营销团队建设与考核；要锚定经营目标，合理安排年度营销计划，下好营销先手棋，超额完成全年经营任务；要统筹优势资源，守住区域经营前哨阵地，做实做大属地化经营；要注重大客户维护，形成品牌服务比较优势，提升大客户经营贡献率；要立足化工主业，多举并用，大力发展非化业务领域；要积极拓展海外营销，形成经营持续贡献，全力打造海外“新增长极”；要严控经营合规风险，强化经营风险全过程管控，护航公司高质量发展；要储备建造师资源库，规范建造师使用管理，保驾护航公司生产经营发展。

期间对2022年度经营先进单位和先进个人进行表彰。

公司领导周志坚、万春刚、季家根、赵丰、乔新泉、刘瑞峰，总部营销部门全体经营人员，各分子公司全体经营人员在主会场及视频分会场参加会议。