9月23日，公司以“视频+现场”形式组织召开“奋战一百天，聚力攻坚保经营”视频动员会，深入贯彻落实集团公司年中企业负责人会议、2022年经营工作推进会以及公司年中工作会议精神，总结2022年公司前9个月经营工作情况，部署后一百天经营重点工作。公司总经理、党委副书记史建明出席会议并讲话，副总经理程孝志做经营工作总结并部署后续重点工作，公司副总经理周志坚、万春刚、季家根出席会议，市场开发部部长贾振华主持会议。

史建明强调，各单位、全体营销人员要深刻领会本次会议的重要意义，切实担负起“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的政治责任，要“居危思危”锚定全年指标任务，坚持市场为先、经营为上，确保全年指标任务圆满完成及来年任务的充足储备；牢固树立属地化经营理念，加大属地化人才队伍储备，强化经营体系建设，提升属地市场竞争力；以大客户为载体，执行好在建项目，“以干促揽”用现场反哺市场；各单位要迎难而上，大力拓展非化业务转型发展，增强地方影响力；强化全过程管控，严守成本底线意识，强化“两清”、“两金”立体管控；严控经营、安全、质量风险，做好维稳保卫工作，为稳增长发展保驾护航；要坚定信心、加压奋进、攻坚克难，坚定不移的推动企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

程孝志系统的总结了公司2022年前9个月经营工作总体情况，深刻分析了公司当前经营工作存在的问题；并对后100天经营重点工作进行部署：一是凝聚发展共识，各二级单位党政领导主要精力抓经营，明确分工细化责任，固化营销队伍；二是锚定经营目标，力争超额完成全年经营任务，各单位要挂图挂表作战，全程督导跟进；三是统筹优势资源，做实做大属地化经营，切准属地行业发展脉象，构建属地关系网，集中经营大项目，做实做强分子公司；四是立足化工主业，大力发展非化业务领域，积极响应国家战略，充分发挥公司专业特长，多元化协同发展；五是严控经营合规风险，护航公司高质量发展，严格落实重大项目经营风险评估及合同集中评审交底机制，坚守成本底线，不投亏损标，不签有缺陷的合同；六是加强公司信用维护，提升公司品牌形象，做好市场准入及优质客户供应商短名单维护；七是储备建造师资源库，规范建造师使用管理，根据生产经营指标任务储备一级建造师等人才，规范平台备案项目建造师管理，加大完工项目人员解锁释放清理力度。坚定信心，齐心协力，奋发有为，以时不我待、只争朝夕的快干精神，用发力的节奏和奋斗的魄力打好今年的经营工作攻坚战，把经营龙头昂起来，把经营规模做起来，把成果质量提起来。

市场开发部、基础设施事业部、国际事业部全体人员，各分子公司全体经营人员在主会场及视频分会场参加会议。