为贯彻落实国资委关于中央企业稳增长的要求、集团公司年中企业负责人会议及公司年中工作会议的重要精神，公司启动“奋战保营收，献礼二十大”会战暨“质量月”活动动员部署工作，为完成全年营收目标打下良好基础。8月22日，公司在化建大厦组织召开“奋战保营收，献礼二十大”会战暨“质量月”活动动员视频会议。会议由公司工程管理部部长陈燕主持，公司领导、高管、公司相关部门人员、二级单位班子成员等418人分别在主会场及视频分会场参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理史建明作重要讲话。指出此次公司召开“奋战保营收，献礼二十大”会战暨“质量月”活动动员会议主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，认真落实集团公司年中企业负责人会议和公司年中工作会议精神，确保高质量完成全年稳增长目标任务。在“凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年稳增长目标”报告中，史建明就开展好会战活动提四点要求：一是要求各单位高度关注国内外形势、集团公司相关工作要求，深入领会公司此次任务布置的重要意义，同时要深入关心一线职工的工作和生活，做好各项工作任务的筹划和保障；二是强化党建引领，将党建优势转化为发展优势。各单位要充分发挥党建引领作用，发扬公司“特别能吃苦、特别听指挥、特别能战斗”的优良传统，以党建与生产经营深度融合，实现党建引领促提升、业务融合促发展。三是锚定奋斗目标，把稳增长放在更突出位置。面对不断提升的产值指标，经营工作作为稳增长稳大盘的“稳定器”“压舱石”，各单位要切实担起政治责任，确保全面超额完成年度经营任务。要强化重点项目管控抓住所属项目关键节点，统筹协调生产资源，落实“以旬保月、以月保季、以季保年”，咬定全年稳增长目标不动摇。坚持稳增长信心，强化市场综合管控，做实做大属地化经营，强化全过程管控，提高系统化管理水平，强化“两金”立体管控，筑牢资金风险防控。四是严控经营、安全、质量风险，为稳增长发展保驾护航。要转变经营模式，增强红线意识，依法合规经营，严控经营风险，高效统筹疫情防控和生产经营工作，严格落实安全生产主体责任，按照高质量发展的要求，树立质量第一意识，落实质量主体责任，为集团公司进入世界500强助力，为即将要召开的二十大献礼。

公司副总经理郑国昌作“奋战保营收，献礼二十大”会战动员讲话，提出八个方面要求：一是提高政治站位，实现生产任务稳增长。二是加强组织领导，迅速掀起大干热潮。三是党建融入生产，发挥党建引领作用。四是强化目标管理。五是抓好重大项目建设，以大项目保产值。重点抓好重大项目的建设，集中力量，优化配置资源，强化后台服务功能，加大对大型项目的支持力度，以关键节点保项目，保产值，发挥重大项目标杆引领作用。六是持续推进“新签项目抓开工，完工项目抓结算”。七是加强安全生产管理，做好项目风险防控。提高思想认识，树牢安全发展理念，持之以恒把安全生产工作摆在首要位置、当作首要任务不放松。层层压实责任，狠抓工作落实，确保安全生产各项工作落地见效。突出风险防范，狠抓隐患治理，全力保障公司安全生产形势稳定。八是加大业绩考核，及时绩效兑现。我们要更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，坚定信心，锚定目标，坚决完成全年生产目标任务。

郑国昌并对公司2022年“质量月”活动工作开展进行了具体部署。以“质量月”活动为契机，推动公司高质量发展，提高全员质量意识和素质，全面提升工程和服务质量，促进公司质量管理工作稳步提升。结合2022“质量月”活动的主题和目标，副总经理郑国昌对各单位提出了具体要求。