5月25日上午，公司召开信息化和工业化融合管理体系贯标启动会，公司总工程师高国民及各部门、江苏思特瑞信息技术有限公司代表参加会议。

信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进工业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为企业升级转型提供有力的保障。在数字化、网络化、智能化为特征的信息化背景下，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。

在贯标启动会上，江苏思特瑞信息技术有限公司的咨询专家黄老师进行了两化融合管理体系宣贯。新一代信息技术已经引发了新一轮的科技革命与产业变革，两化融合管理体系升级关键就是数字化转型理念，提供战略规划、战略解码、战略执行到战略闭环和战略迭代全过程系统的方法论，以及新型能力打造的一系列模型和工具。通过两化融合管理体系的策划、建设和评定，不仅可以完成公司数字化转型诊断的自评估、内外部环境分析，明确发展战略、可持续竞合优势、业务场景和价值模式，制定新型能力目标及系统性解决方案、治理体系；更重要的是帮助公司建立体系化的数字化转型过程方法机制，分阶段、务实有效推进公司的数字化转型，以确保公司的战略落地，实现螺旋式创新发展。

在启动会最后，高国民从南钢智能运维中心和公司储罐穹顶智能监测系统两个信息化与工业化融合的成功案例出发，系统阐述了两化融合的现实意义。为切实做好两化融合管理体系贯标，他强调了四点要求：一是各部门及相关单位要高度重视，首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，各部门及相关单位要加强学习，严禁形式主义，把这项工作纳入常态化；二是要围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理；四是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时提升企业管控能力、服务能力等新型能力的提升，获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。