为加强沟通交流、相互学习，促进公司年度技术重点工作落到实处，4月27日上午，公司召开2022年一季度主任工程师交流会。公司总工程师高国民、副总工程师乔新泉、专业领军人才、技术部相关人员及分公司经理、书记、主任工程师、工程技术科负责人、各项目技术负责人等共160余人参会。会议由技术部副部长赵保勇主持。

会上，第一工程公司、第二工程公司、市政工程公司、南京机械厂主任工程师分别从一季度技术工作总体开展情况、技术管理工作亮点、存在的问题及改进措施、二季度的工作计划及对公司技术管理的建议等方面进行了交流发言。另外会上传达学习了集团公司落实总书记榆林重要讲话精神暨“双碳”工作推进会议精神和对各单位一季度技术工作开展情况进行了通报。

 随后，乔新泉就当前公司技术工作形势及结合实际，提出各单位主任工程师把主要精力投入到分公司技术后台管控，加强技术管理组织力量，规范和加强技术管理各项工作，在技术人才引进、技术基础管理工作和技术创新工作等方面全面蓄能攻坚，提高技术管理水平。

最后，高国民对分公司的汇报进行了点评，要求各分公司要取长补短，对好的技术管理措施与经验要学习推广，对管理不足的地方要改进提高，并对技术管理工作提出了要求：一是深刻领会“双碳”工作的重要意义，积极推进绿色节能施工；二是专业领军人才要关注行业技术动态，以身作则积极参与技术创新工作；三是各单位要加强技术培训，技术人员要勤动笔，善于总结，做好“传帮带”工作，构建学习型团队；四是对项目危大工程进行动态识别和管控，专项施工方案编制审批要及时，在实施过程中严格按照施工方案施工；五是结合集团有关考核制度制订公司《主任工程师考核办法》，开展对分公司主任工程师月度绩效考核和年度综合考评，提高人员履职能力和提升公司技术管理水平。