2月24日，公司在化建大厦三楼多功能厅组织召开了2021年生产运营暨技术工作视频会议。公司领导、高管、机关中层以上干部；二级单位及项目部班子成员；工程管理、安全生产、技术等系统管理人员共计318人，分别在主会场、视频分会场参加会议，会议由副总经理、工会主席刘忠华主持。

公司副总经理郑国昌作了题为《加强项目后台管控，持续深化精细化管理，推动公司生产运营能力迈上新台阶》的生产运营工作报告，对公司2020年施工生产工作进行全面总结，同时部署2021年重点工作。

公司总工程师高国民作了题为《加快科技创新攻坚步伐，助力开创公司“十四五”高质量发展新局面》的技术工作报告，回顾了公司2020年技术管理工作，提出系统管理工作中存在的问题，部署2021年技术管理重点工作。

安全总监黄光明传达了全国安全生产电视电话会议和集团公司2021年安全生产工作会议精神，对公司《安全管理提升年实施方案》进行了重点宣贯解读，明确了方案实施计划，对抓好近期项目复工复产及“两会”期间安全生产工作提出了具体要求。

公司党委副书记、总经理史建明发表重要讲话，代表公司对春节期间依然奋战在一线的同志表示衷心的感谢，对生产运营、技术等工作报告的精神和要求表示肯定和认同，并提出具体要求：一是生产任务依然繁重，各单位要做好产值任务分解，积极抓好节后复工复产；二是要强化分公司后台管控能力，各分公司在今年年底前实现不低于200人的目标；三是要加大项目成本管控，切实提高项目利润率，核定利润率不低于3.5%；四是要加大工程项目精细化管理的督导检查力度；五是要围绕大客户做好在建项目，以项目促市场；六是要加强对二次经营的培训，提高二次经营质量；七是安全管理必须要抓牢抓实，从提高政治思想站位的高度管安全，认真组织落实《安全管理提升年实施方案》的各项安全管理要求；八是要高度重视技术管理工作，增强技术创新意识和积极性，推进公司高新技术企业建设；九是要提高现场剩余材料的利用率，同时要加强甲供材料的领用管理，节约项目材料成本；十是要做好公司自动焊设备的使用、维护，提高利用率。

会上，南京机械厂滨海LNG项目、第六工程公司古雷项目、市政建筑工程公司做了技术管理和精细化管理经验交流；工程管理部对2021年工程项目精细化管理深化年工作方案以及“四不两直”检查方案进行了解读学习。

会议期间，公司副总经理、工会主席刘忠华宣读了2020年度公司技术、质量、安全、费控管理先进单位和个人表彰决定，并对获奖单位和个人代表进行了颁奖。

此次会议的召开，为公司2021年生产运营工作的开展明确了目标，指明了方向，为公司全面完成施工生产任务，实现年度目标，全力推进公司持续健康发展提供了坚实的保障。