为认真开展“精细化管理提升年”活动，推动精细化管理在工程项目上全面落实落地，2020年4月份以来，公司纪委分别对总部职能部门和南京江北新区长江大保护（丁解水库片区环境综合整治）工程项目经理部精细化管理情况，进行了专项监督检查，发现问题和沟通改进意见42个，反馈《监督检查意见书》10份。

4月3日至10日，纪委监察部检查了总部13个职能部门，按照“19化”、“10集中”管理要求，针对机构设置、制度设置、管控模式、运行机制、过程控制等管理要素，主要围绕前期策划、成本管理、进度控制、人力资源管理、设备材料管理、质量安全管理、资金管理、项目党建等关键环节，对后台管控情况进行了监督检查，促进项目管理转型升级，实现“法人管项目”理念的全面实施，不断增强企业后台对项目的科学控制、有效督导和服务能力。在对职能部门精细化管理检查的同时，还对年度重点工作推进情况、相关管理制度执行情况、职能部门系统自身监督情况进行了监督检查。

4月17日，纪委监察部牵头，抽调相关职能部门专业人员，组成以纪委书记任组长的9人检查组，对南京江北新区丁解水库项目部精细化管理运行情况进行了监督检查。在听取项目经理情况汇报后，检查组分4个小组，通过查看现场、检查台帐、谈话问询、调阅资料等方式，围绕成本管理主线，对项目运行各要素、各环节进行了全面检查和有效指导，进一步推动了项目精细化管理质量的提升。

本次专项监督检查，按照集团公司纪委精细化管理视频培训会议要求，纪检监察人员在认真学习精细化管理相关知识的同时，精心策划，科学组织，制定了检查计划，明确了人员分工，各检查人员事前做了充分准备，监督检查效率明显提升，监督检查工作质量明显提高。检查后，针对存在的主要问题，分别下发了《监督检查意见书》，明确了改进意见、整改要求和完成时限。通过监督检查和问题整改，促进了项目精细化管理水平的提升，发挥了纪检部门监督保障执行、促进完善发展的作用，为公司实现高质量发展提供坚强保障。