8月12日，公司2016年度管理评审会议在公司新区基地研发中心四楼隆重召开。公司领导、公司机关副主任（含主任助理）以上人员、二级单位/公司级项目经理部经理近60人参加了会议。会议由公司董事长、总经理张传玉主持。

首先，公司机关各部门主任分别汇报了主管要素的体系运行情况，主要包括目标完成情况、系统管理存在的主要问题以及改进措施和建议。

接着，公司副总经理、总工程师、管理者代表胡秋英作了2016年公司“三合一”体系运行情况报告，对公司内审情况、管理体系运行情况及2015年管理评审提出的问题整改实施情况进行总结、评价，并提出了本次管理评审的主要问题。与会同志针对公司目前管理中存在的问题也畅所欲言，为公司的发展献计献策。

最后，公司董事长、总经理张传玉进行了总结讲话，要求各级人员要转变思想观念，创新管理；提高执行力，加强问责，机关职能部门加强系统管理的考核、评比、通报和奖罚；做好分包策划，择优选择分包队伍，及时完成已完项目的分包结算；并明确以下4个问题作为本次管评会重点改进方向：

一是加强结果管控，强化过程控制；二是针对公司人力资源薄弱现状，建议人力资源部加大对成熟人才的招聘，进一步放权二级单位自主招聘；三是加强质量管理，减少质量返工，以质量保效益，注重特殊工序的质量管控；四是对公司各种管理体系文件、管理制度进行归集、梳理与完善，逐步形成公司的知识产权。