5月9-12日，公司总经理助理、新疆公司经理张学纯亲自挂帅带领新疆公司哈密项目、富蕴项目、楼兰项目相关人员至伊犁新天项目开展项目交流、学习活动。

9日，学习组成员（经理助理周进霞、工程技术科科长孙再波、工程技术科副科长张敏翔、经营科副科长刘辉辉）实地参观了施工现场，了解了项目进展情况、部分生产流程。

10日下午，张总组织召开了新疆公司四项目交流、学习座谈会，由新天的各部门负责人从施工、技术、安全、质量四个方面举例剖析现场的实际案例，为以后的项目管理有效管控打下坚实基础。

会上，分公司副经理、项目施工经理陈凡从新天项目进展情况、项目管理中的经验教训、人员管理及签证、文明施工等方面做了交流；分公司副经理、项目总工金克舵提出项目管理中一定要按照“四严格：严格制度化、严格流程化、严格表单化、严格执行力”进行相关管理工作，并从项目技术管理、质量管理、签证管理等十项流程做了培训、交流；项目安全经理戴道云从HSE科学管理、业务水平、管理能力方面，结合自身管理经验，对HSE管理要点进行了交流；项目质量经理王文超从材料把关、不违背科学原理进行质量管理、严格程序作业、严格分包队伍选择、把好质量与进度冲突的处理度、质量人员配备等质量方面进行了交流。学习组成员结合自身的管理经验，与大家踊跃互动，热烈讨论，达成共识。

最后，张总作总结发言：一是开展此次交流活动不仅是为了使分公司的内部管理、项目管理等工作按照公司的统一要求达成一致，互补互进、同步提升，更是为了通过学习、交流使个别项目的管理人员吸取经验、改变不良习气、反思以往项目管理中存在的不足、扬长避短、改变工作思路、精益求精，走正规化管理之路；二是新天项目四位领导的发言、交流、材料准备到位，培训质量较高，诸如原材料（主材、辅材）进场把关、技术复核、按照流程进行项目管理的前期策划等，希望学习组成员认真吸取、消化成果，将之转化为自身管理中的经验，快速提升自身管理素养；三是要求副经理、项目总工金克舵对学习组成员进行考试，检验学习成果；四是完善交流材料——项目管理流程，增补人力资源管理及分包队伍管理流程，审批完成分公司下发，学习、执行；五是要求分公司班子成员以后一定要定期或不定期组织相关专业至各项目进行检查及相关的交流学习活动，提升相关人员素养、提高项目管理水平，最终提升分公司的整体管理水平。

11-12日，学习组成员学习、查阅了新天内控管理流程、资料，遇到过程资料中不清楚的情况，积极询问，仔细记录，争取使之充分应用到以后的项目管理中。

通过此次交流、学习活动，不但提高了管理人员的技术水平，增强了新疆公司内部的凝聚力和协作力，更为新疆公司项目管理的发展起到了积极推动作用。