8月6日至7日，公司年中工作会议在江苏泰州召开。公司领导班子成员、机关部门主任、二级单位经理、书记及相关人员近130人参加了会议。会议进一步贯彻落实集团（股份）公司年中企业负责人会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作，动员全体干部员工，团结一致，迎难而上，对外狠抓市场搞活经营、对内狠抓管理降本增效，实现公司持续平稳健康发展。

会上，分别听取了副总经理史建明作的经营工作报告、副总经理刘忠华作的施工生产工作报告，副总经理、总会计师周志坚作的2014年二级单位经营业绩考核报告。华南公司等4家单位从不同角度进行了管理经验交流，交流内容切合实际，生动深刻，值得各单位思考借鉴。

公司董事长、总经理张传玉就公司未来发展方向作重要讲话。张总指出，在当前“经济新常态、政治新生态”的严峻形势下，公司未来几年将面对更多困难，各单位要有危机意识。一方面，加大对国家政策的研究，紧跟国内经济发展道路，寻求未来新的经济增长点，重点关注环保行业、城建项目及国外市场；另一方面，培养自身的核心竞争力，公司的未来核心竞争力是“高效优质的服务”。

就当前形势下，张总对公司下一步工作做出重要安排。第一，加强公司经营工作。鼓励合股经营，加大对经营人才的挖掘、发现和培养，注重对细分市场、优质客户的维护。第二，建立稳定的劳务队伍，为施工提供有力保障。领导干部要善待员工、留住骨干、培养一批忠诚、有实力的核心劳务人员；选择相对固定的分包商，并与之建立合作共赢的机制。第三，提升工作执行力。进一步提高工作主动性，狠抓落实公司管理制度、三项提升、领导带班制度，加强制度化、程序化管理。第四，推进“两清工作”，积极做好工程清理和工程款清收。第五，启动公司“十三五”规划。张总指出，公司未来发展仍然要紧扣转型，目标是“一主两翼”，一主作为施工企业项目承揽，加大环保、市政、国外等施工项目承揽；两翼就是服务和与我们相关联的上游产品延伸，包括化工的污水治理、大气治理、土地污染治理和服务业。最后，张总希望大家按照“三严三实”要求，实实在在、认认真真地做好每一件事。在这个特殊的困难时期，让我们团结一心，顽强拼搏，为公司持续稳步发展努力奋斗