为积极响应公司号召，认真开展“工程管理年”和“质量月”活动，力争把在建项目工程质量提升一个新台阶，继续为公司品牌建设作贡献，华南公司在建项目——珠海路博润技改、湛江重交沥青技改、马鞍山港华燃气LNJ调峰站、中海油广东东莞航煤外输系统改造，主要做了以下几点工作。

一是开展“建设质量强国，共创美好生活”为主题的全员签字活动。“质量月”活动由华南公司统一部署、统一安排，视觉宣传统一设计，各项目部根据本项目自身情况，认真组织，广泛发动，营造氛围，有序开展。
二是项目经理为第一责任人，全面贯彻落实“工程管理年”和“质量月”活动实施计划，选择好重点，做好组织发动，做到人人知晓，人人参与，让参建员工知道，百年大计，质量第一，质量是企业的生命，管理必须常态化，长效化。

三是认真听取业主对工程质量、服务质量的意见和建议，提高业主满意度。同时，对质量的关键问题，深入开展质量调研达标工作，做好关键部位的控制，把精细化管理落到实处。

四是做好质量管理的总结和评比表彰工作。通过评选表彰质量管理先进集体、质量信得过班组、质量先进个人等活动，起到榜样引领作用，把质量管理推向深入。