6月11日下午17:00，在公司中层干部学习贯彻党的十九大精神培训班课后，公司组织参会人员加班宣贯学习工程项目精细化管理。公司总经理史建明、副总经理刘忠华、总工程师高国民、公司副总师、各部室及二级单位主要负责人、软件公司实施人员共计62人参加了宣贯学习。

首先，北京清科锐华公司项目经理徐杰展示了综合信息化管理软件的核心理念，针对我公司的工程项目精细化管理需求，详细介绍了各部门的业务逻辑图、软件功能清单以及部分设计页面和流程图，并会在上线运行后根据我公司的个性化需求进行适应性的调整和优化。
　

细化管理评价指标》。接着高总又着重宣贯了《公司2018年度精细化管理工作计划》，并逐条进行了详细的解读。

最后，公司总经理史建明发表总结讲话，并对下一步工作提出了具体要求。史总指出工程项目精细化管理的核心在于加强“法人管项目”和后台管控，提升管理水平，进而增强公司在施工领域的核心竞争力。公司在前期做了大量的工作，后续的工作也要严格有序进行：一是要统一思想，全员灌输工程项目精细化管理理念，不能畏惧困难；二是要坚定不移的将工程项目精细化管理落实到具体工作中，不能流于形式；三是综合信息化管理系统即将上线运行，各单位要高度重视，合理安排，顺利推进软件实施；四是要充分考虑项目一线人员配备的情况，强化体系建设，保证项目软件岗位人员到位、培训到位；五是加强成本管控，尤其是分包管理，严格把关分包工程款的支付。