2月11日，公司在十四楼会议室举办了首次项目管理策划专题培训，二级单位/公司级项目部经理、副经理、主任工程师、项目总工及工程技术人员共计60人参加了培训。培训由工程管理部组织实施，工程管理部主任崔定龙现场授课，副总经理史建明、刘忠华参加了培训会议。

授课前，史总作重要讲话。阐述了项目管理前期策划的意义，分析了项目管理好坏对工程的重要影响，要求2014年合同额在5000万元以上的工程都要上报项目管理策划书，做好项目前期策划，确保项目管理水平的提升。

随后，工程管理部主任崔定龙对项目前期策划主要内容进行了讲解，共分为十七个方面，包括：项目重点难点（项目概况）、项目目标、项目组织机构 、项目制度建设、临时设施规划 、项目进度计划 、项目人力资源管理规划、项目设备材料管理规划、项目经营（合同）管理规划、项目分包管理规划、项目费用控制管理规划、项目技术管理规划、项目质量管理规划、项目HSE管理规划、项目财务管理规划、项目党群工作管理规划、项目行政综合管理规划。分析了在项目前期策划中的注意事项。

通过此次培训，让项目管理者能进一步意识到前期策划对项目管理起到的重要意义，也对编制项目管理策划书起到了指导性作用。