8月16日，公司2013年度管理评审会议在山东滨州隆重召开。公司领导、副总师、各二级单位经理（厂长）、书记及主任工程师、公司级项目部项目经理、公司机关各部门主任、副主任以及二级单位部分年轻中层管理干部近120人参加了会议。会议由公司董事长、总经理张传玉主持。

首先，公司机关各部门主任分别汇报了主管要素的体系运行情况，主要包括目标完成情况、系统管理存在的主要问题以及改进措施和建议。

接着，公司副总经理、总工程师、管理者代表胡秋英作了2013年公司“三合一”体系运行情况报告，对公司内审情况、管理体系运行情况及近三年管理评审提出的问题整改实施情况进行总结、评价，并提出了本次管理评审的主要问题。

最后，公司董事长、总经理张传玉作了重要讲话，要求各系统管理部门和各单位必须注重过程管理，工作严谨务实；各级领导班子合理分工，创新管理办法，发挥团队合力，特别是发挥优秀青年骨干的才能；各部门/单位认真查找自身存在的问题，深刻剖析原因，采取措施，加以改进。同时张董明确以下4个问题作为本次管评会重点改进方向：一是加强特种设备安装管理，包括质保体系成立、告知备案、过程控制、交工资料归档等；二是以标准化工地建设为抓手，加强对分包队伍的管理，包括分包队伍的资质、分包合同、安全协议的签订，特种作业人员持证上岗；三是加强对公司相关文件、流程，特别是项目管理的制度和流程进行宣贯、指导，并进行监督检查；四是加强人才队伍建设，不拘一格留住、引进优秀人才。