12月10日至12日，2012年公司财务年终工作会议在十四楼会议室召开，公司领导班子成员出席了会议。公司财务部、基地财务处全体人员以及各二级单位领导、财务主管、报表会计共计90余人参加了会议。

会议听取了财务部主任凌志毅关于《推进财务转型，创造财务价值》的财务工作报告，报告从公司的战略支撑者、资源配置者、成本管理者、财务监督者、绩效考核者五个方面对财务系统2012年各项工作进行全面总结，并提出日常财务工作中存在的7个问题，明确2013年财务系统9项重点工作。

会议听取了审计部主任胡爱琼关于《审计中发现的问题与建议》的报告。审议了各区域分公司及项目部财务负责人的述职报告。

会上，财务部副主任宋志鹏对财务标准化检查情况进行通报，对公司财产清查工作进行具体布置，对二级单位财务负责人建议进行逐个回复。财务部会计科、结算中心、法律室分别就报表事宜、资金管理、法律风险防范同大家进行讲解、交流。

会议还表彰了2012年财务系统先进单位和先进个人。

公司董事长、总经理张传玉在会上发表重要讲话。张董指出公司转型发展的迫切性，提出主营业务要向盈利模式、承包模式转变，劳务组织、项目组织要向标准化、制度化转变的转型思路。并对财务管理工作提出新要求：一要推动财务转型，适应公司发展；二要树立自觉执行制度的意识，加强执行过程中的自我检索；三要注重个人素质的提高，提升团队能力；四要加强财务系统与其他系统的协调能力，实现系统间的有机联动。会上，张董重点强调了材料管理和全面预算管理，2013年要严抓材料出入库管理、月度资金收支预算和项目成本预算。最后，张董提出了团结与作风建设问题，要加强系统团结、加强公司团结。

会上，公司党委书记李大国进一步重申了全面预算管理，同时指出要注重材料预算管理。李书记同时指出内控体系建设的重要性，要实现预算和控制的紧密结合，要求各位项目经理和财务人员在重要岗位上廉洁自律，加强党风建设。

公司副总经理、总会计师周志坚在会上讲话。周总首先分析了集团公司和我公司的生产经营形势，展望了公司未来发展前景。其次提出了“以预算管理为核心、以资金集中为手段、以财务信息化为基础、以完善的内控体系和业绩考核为保障”的财务管理基本思路。讲话期间，周总就进一步提高执行力和执行能力与大家进行交流，指出管理的本质不在于知，而在于行。最后周总强调要加强财务团队建设，一个人的努力是加法、团队的努力是乘法，每位财务人员都应树立乘法理念。

此次财务工作会议的顺利召开，总结了今年财务工作的主要成绩，揭示了工作中存在的问题和不足，明确了今后财务工作的工作思路和目标任务，为公司下一步的财务管理工作指明了方向，将促进公司更好、更快发展。

张董作重要讲话

李书记作重要讲话

周总在会上讲话

会议现场

先进个人合影

先进单位代表合影