公司设备材料部在实施精细化管理过程中，加强物资采购供应管理，降低材料采购成本的同时，抓好材料采购、发放过程控制，及时跟踪、分析和掌握公司各项目点领用材料的去向和使用情况，把材料管理掌握在可控范围内。

天津孚宝项目在工程结束时，有一批多余的材料需要处理，设备材料部根据公司《剩余材料管理规定》，立即派专人到现场进行清点。经初步核实，有近165万元左右的工程剩余材料，在组织人员对材料进行检验、清点后，将现场未使用完的节余材料回收运回南京入库。继9月20日首次将价值313542元的材料发往神华巴盟后，设备材料部又于9月29日第二次将其中的价值21万元的无缝钢管、阀门、法兰等材料再次调往公司神华巴盟项目施工现场，更好地体现了设备材料部在实施一系列的管理措施过程中，干部职工精细化管理的观念逐步增强，形成了人人精细化，事事精细化的良好氛围。

第二批次发往神华巴盟项目的材料在装车中