8月4日，公司2012年度管理评审会议在珠海隆重召开。公司领导、副总师、各二级单位经理（厂长）、书记及主任工程师、公司级项目部项目经理、公司机关各部门主任近80人参加了会议。会议由公司董事长、总经理张传玉主持。

会上，公司副总经理、总工程师、管理者代表胡秋英作了2012年公司“三合一”体系运行情况报告，对公司内审情况、管理体系运行情况及2011年管理评审提出的问题整改实施情况进行总结、评价，并提出了本次管理评审的主要问题。

公司机关各部门主任分别汇报了主管要素的体系运行情况，主要包括目标完成情况、存在的主要问题以及改进措施和建议。其它与会同志针对公司目前管理中存在的问题也畅所欲言，为公司的发展献计献策。

最后，张董进行了总结讲话，对管理体系运行取得的成绩作出充分的肯定和认可，并要求各单位对本次管评会上提出的人力资源、分包、设备材料、项目成本控制、安全等六个方面的问题采取有效措施落实整改。同时要求把费用控制与“两清”工作、分包管理与安全管理，机构运行与制度建设，技术创新和高新企业申报这四个方面有机结合起来并加以改进，为推动公司精细化管理、快速走上科学持续稳定发展的道路努力工作！