为了实现9月30 日项目主体工程竣工的目标，华南公司路博润项目部，根据项目工程需要，在完成大干100天的各项任务后，为夺取项目最后胜利，于8月31日下午又召开了动员大会，EPC全体管理人员和华陆工程科技责任有限公司驻现场负责人及设计代表共70多人参加了动员会。动员会由公司副总经济师、华南公司党支部书记钱岳明主持。

动员会上，华南公司经理陈申付通报了高层协调会的主要精神及路博润公司副总裁Larry、公司党委书记李大国关于尾项工程重点工作布置任务；在结合项目工程的实际基础上，作出以下决定：

一是清理尾项工作，明确作业完成时间，目标9月25日。规定所有具备条件的土建、设备安装、工艺管道、防腐保温、电气仪表作业必须完成。电缆敷设工作抓紧推进，9月18日晚上必须完成，9月19日上午检查考核。明确具体作业考核负责人、完成时间、人力资源投入，项目部与之签署激励考核协议，明确奖惩。

二是为了完成以上工作，重新确定了项目部领导和项目分区负责人的分工细则，把各项工作分解到个人，规定每晚20：00把当天完成的任务进行考核上报，当天未完成的作业，次日必须增加资源完成，每5天进行一次考核汇总，根据考核协议落实奖惩，当晚兑现奖金。

三是落实各单位需要增加的人力资源，必须按项目部规定的人数和时间到位，由HSE负责以刷卡记录登记为准，凡未按规定时间落实的，按协议处罚。

四是当天的问题必须当天解决，主要以试压包、防腐保温、电气仪表、公用工程为抓手和重点，以试压包促工程进度。

五是材料、设计要及时跟进，要与IPMT、监理公司密切配合，多交流沟通，取得他们的支持。

项目部最后要求，全体管理人员务必高度重视本次尾项清理大干动员，正视现状，挖掘潜力，加班加点，带队现场巡查，所有参战人员精诚团结，目标一致，拼搏进取，努力完成预定工作目标，不辜负业主、管理公司的期望和重托。