7月19至21日，公司副总经理史建明分别到神华巴盟项目、神华乌海西来峰甲醇厂检修现场及国电宁东项目指挥部检查指导工作。

7月19日，公司副总经理史建明到神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇项目施工现场，深入了解甲醇项目施工情况，与业主沟通并交换了意见。期间，史总还参加了项目部全体施工管理人员及劳务队长会议。

会上，史总主要从项目施工的质量、安全及采购方面分别对项目部及各施工队提出了要求。指出项目施工质量是关键，项目部要加强现场管理，按规范程序施工，在要求质量的同时不能忽略安全。此外，史总对项目部的设备采购进展情况也进行了了解，并提出了几点建议。

最后，史总对项目部管理人员提出了要求，指出项目部管理人员要提升管理水平，学好自身专业技术知识，多学习、多交流；要“认真总结，采取措施，扭转局面”，克服眼前困难，全力以赴，在抓好施工进度的同时抓好安全和质量，为公司的品牌建设、在神华的信誉及做好该项目而努力奋斗！

7月19日，公司副总经理史建明到神华乌海西来峰甲醇厂检修现场检查指导工作。

史总在南京工程公司潘立和书记及甲醇厂陈爱萍厂长的陪同下认真查看了本次检修的每个项目。在此过程中，史总着重强调了安全、文明施工及公司的服务意识和品牌形象的维护工作，要求项目部上下齐心，尽职尽责，确保本次检修任务安全、优质、高效的顺利完成。

7月21日上午，公司副总经理史建明以7月18日国电业主质量专题会为契机，在指挥部召开了国电各项目经理、相关管理人员和技术人员会议，对前期安全和质量工作进行了总结，对下阶段工作进行了指导和部署。会议主要围绕安全、工程造价和下月工作安排等议程进行。

安全方面，史总要求指挥部要做好现场安全教育，劳保用品配备到位，加大安措费投入；加大对分包队伍考核力度，不得使用列入黑名单的分包队伍；同时要求注意用工人员年龄和车辆载人安全控制；强调各项目经理要高度重视安全工作，各管理人员要积极参与安全管理，形成全员管理安全体系。工程造价方面，史总指出要从细节抓起，做好过程资料。史总还对下阶段工作进行了安排，要求公用工程项目和乙炔项目在8月20日前把所有安装的量要按照“一张表”（ 工程成本组成分析表）形式统计完毕，甲醇项目和聚乙烯醇项目也要统计图纸已到齐的工号。史总还提出对各项目部此项工作最后完成情况要给予考核奖励

最后，史总强调，在努力工作的同时还要注意休息，各项目部要做好现场防暑降温工作，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的氛围。

史总在神华巴盟项目部会议室召开管理人员会议