越南北氮项目自2012年5月20日开工以来，项目部深入贯彻精细化管理要求，全面执行安全管理方针，在每周的安全评比中领跑施工现场。

在安全管理上，项目部在安全经理杜安平的带领下不断强化项目管理工作，加强施工安全监管，努力使安全管理工作再上台阶，使“安全管理人人参与”深入人心。组织新来员工进行总包、项目部、施工队、作业班组的安全培训，让安全生产铭记于心；在施工环节中进行安全技术交底，杜绝安全事故及隐患；每周组织项目部人员进行施工现场安全检查，对现场进行日检，确保现场施工安全。

自从每周对全场HSE管理进行绩效评比以来，我施工单位一直得到表扬，并作为现场安全施工榜样及兄弟单位学习的表率。在总包的组织下多次对我单位施工现场进行参观，并就如何安全施工、如何确保工程质量，如何在保质的同时加快施工进度进行现场交流；体验精细化、严密化、程序化的管理如何落实在行动中；观摩在安全生产活动中的每一个行为、每一个操作的规范和标准，强化企业安全管理工作的运作流程，杜绝管理漏洞。

作为安全管理的领跑者，国外工程公司越南北氮项目部时刻鞭策和鼓励自己，努力做到更好，杜绝一切安全事故的发生，为北氮项目贡献力量，为企业树品牌！