为加强设备材料管理，公司于2011年4月份整合各二级单位资源成立公司库房。在公司领导安排下设备材料部对库房进行优化，改变过去各自为营状态，实现了劳保用品、剩余材料、固定资产的统一管理。

公司库房成立后，劳保用品、剩余材料、固定资产管理均得到加强。对劳保用品，库房按其种类、规格、型号进行细化，以施工点的实际需求为原则，合理及时发放劳保用品，确保现场安全工作顺利进行。对施工现场退库的剩余材料，库房及时登记形成剩余材料动态表按月发布，同时进行内部调用以节约资源降低成本。对公司固定资产，库房根据各施工点的施工规模、施工进度实现合理统筹调配，避免设备闲置，并将报废设备统一回收到库房，按照公司有关规定进行处理。、

公司库房的成立，有效整合了资源，实现了资产的集中管理。设备材料部将以“精细化管理”要求为指导，进一步细化工作，将库房管理工作做得更富成效。