2012年1月31日，公司第一次项目管理交流会在宁顺利召开。公司领导班子成员、机关部室主任、各二级单位/公司级项目部班子成员、项目经理、项目总工、安全经理、工程科长等近百人参加了会议。会议由公司副总工程师、工程管理部主任崔定龙主持。

会上，七个重点工程的项目经理作了大会交流，介绍了工程管理的经验与教训。与会人员还就项目管理进行了座谈研讨，重点围绕项目精细化管理、人力资源、分包管理、项目二次经营等主要议题进行讨论交流，对公司今后的项目管理提出改进三条主要意见：一是培养与保护人才，加大社会招聘力度，缓解人力资源紧张的问题；二是加强对分包队伍的培养与管理，关爱、培养分包队伍，实现共赢。对分包方进行动态管理，定期公布考核评价结果，择优录用。对劳务队进行评价，划分等级；三是认真研究、分析合同条款，找出利弊之处，变不利为有利。加强施工过程资料的记录与整理，注重索赔与签证，做好项目的二次经营。

会上，公司党委书记李大国、副总经理史建明分别作了重要讲话，提出四点要求：一是要求参会人员通过本次交流，能有所启发与收获，将好的经验与做法落实到项目中去；二是希望与会人员高度重视项目的安全、质量、进度、成本；三是加强工程分包与劳务分包管理，重视分包合同的签订，及时进行分包结算；四是创新项目管理思路、提升项目管理水平。

此次项目管理交流会的召开，起到了交流体会、相互学习、共同提高的目的，为公司今后进一步提高项目管理水平打下了良好的基础。