10月10日，公司副总经理李小平赶到珠海路博润项目部现场，在接下来的近十天中，深入现场了解工程进展情况，解决工作中遇到的问题，并提出指导意见。

在这一个多星期中，李总天天深入施工现场，监督工程实施，多次召开全体人员会议及部门领导会议，听取大家近期工作汇报，对项目的进步和大家的努力予以了肯定，并对大家提出的问题，做出了指导，提出了解决办法。与施工队伍及分包商进行交谈，指出须改进的地方和存在的不足，并对近期重点工作做出安排。

李总指出：项目部工作一定要落到实处，各部门在发现提出问题的同时，要想如何解决问题，提出解决方案；项目部的计划性要加强，工作计划要切实可行，要将各项计划落在实处；项目管理要有正确的理念，讲究方式方法，相互尊重；对业主、监理、分包商要有服务理念，服务服从于项目施工现场。遇到问题，要积极沟通，有力有节，据理力争。特殊情况下，特事特办，要更多些主动。出了问题要敢于承担责任，敢于解决问题。

经过李总的指导，项目施工进一步推进，现场人员团结一心，干劲十足。虽然有困难，但项目部全体员工有信心一定会克服难关，将项目圆满完成！