2011年10月5日，公司在三楼会议室召开了2011年度管理评审会议。公司领导、机关各部门正、副主任及二级单位经理、书记近50人参加了会议。会议由公司董事长、总经理张传玉主持。

会上，公司机关各部门及各单位负责人分别汇报了目标完成情况、存在的主要问题以及改进措施和建议。

公司副总经理、总工程师、管理者代表胡秋英作了2011年公司“三合一”体系运行情况报告，该报告涵盖了公司内审情况、管理体系运行情况评价及2010年管理评审提出的问题整改实施情况。

报告认为，公司高层及各单位对体系运行工作越来越重视，各项管理工作更加规范，体系运行持续改进。具体表现在：在建项目工程质量稳定，环境和职业健康安全运行过程得到有效控制；锅炉、压力管道、起重机械安装符合相应的标准和法规，管理体系运行比以往更加有效。但体系运行中还存在一定的问题，如现场环境因素/危险源识别、设备材料管理、合同交底、质量检验、分包过程控制等方面还需进一步改进和完善。

公司领导班子成员针对本次管评中各部门、各单位提出的较为突出的费控、设备材料管理、工程分包、人力资源管理等问题提出了改进建议和意见。

最后，张总进行了总结讲话，对管理体系运行取得的成绩作出充分的肯定和认可，并要求各单位对本次管评会上提出的技术/质量、人力资源、费控结算、分包管理等四个方面的问题采取有效措施落实整改。同时要求各级管理人员认清目前公司发展中的四大瓶颈，改变管理思维，务实工作作风，增强制度意识，为推动公司精细化管理、又好又快发展努力工作。