9月27日，公司积极响应集团公司号召，组织相关人员在公司三楼会议室参加由集团公司举办的精细化管理视频培训会议，培训由北京博士德管理顾问有限公司高级培训师吴宏彪博士主讲。公司党委书记李大国、副总经理周志坚、副总经理胡秋英及相关人员参加了会议。

会上，吴宏彪博士对精细化管理的来源及意义、精细化管理的涵义、企业如何开展精细化管理等进行了讲解。通过理论阐述、案例对比、视频材料、图片、案例、数据、表格、名言警句、设问等方式，阐述了如何管理和如何实行精细化管理；在传统管理方式与现代管理方式的分析及对比中，提出了实行精细化管理是现代企业拥有更强生存能力的必然选择；吴宏彪博士还强调了在实行精细化管理中应当把握的精细化管理模型、五组关键词及实施精细化管理的6个状态，着重提到企业应当从目标引导、规则落实、训练、考核保障和文化建设5个方面来开展精细化管理活动，确保精细化管理取得实效。

吴宏彪博士深入浅出、由理论逐渐过渡到实践的讲解，让与会人员受益匪浅，进一步了解了精细化管理的作用及意义。同时，也为公司深入推进精细化管理，实现稳步健康持续发展打下了坚实基础。