2011年7月29日至30日，公司在成都召开了2011年年中工作会议。公司党政领导出席了会议，公司总经理助理、副三总师、机关各部门主任及以上管理人员，各二级单位党政主要负责人及合作单位负责人共80余人参加了会议。
　　会议听取了公司副总经理李小平作的《2011年上半年经营工作报告》、公司副总经理史建明作的《2011年上半年施工生产工作报告》、公司副总经理、总工程师胡秋英作的《2011年上半年技术工作报告》、公司副总经理、总会计师周志坚作的《2010年经营业绩考核报告》，第三公司韩华项目、东北公司营口项目、西北公司盐湖项目、内蒙古神州硅业项目代表也分别在会议上做项目管理总结交流。
　　会上，公司董事长、总经理张传玉作了重要讲话，他首先对各项工作报告表示完全赞成，对年中工作会议上四个项目的管理交流进行了点评。同时，肯定了公司发展取得的成绩和干部团队所做出的贡献。并重点就公司当前发展过程中存在的问题进行了分析总结，要求公司上下深入思考影响公司跨越发展所面临五个方面的矛盾和干部团队中存在的问题，希望干部团队不断增强责任意识和务实作风，努力适应公司跨越发展的新要求。张董指出，近年来，公司生产经营形势保持快速发展，2011年上半年，公司新签合同额突破40亿元，这是得益于公司品牌，也是大家共同努力的结果。但是，也出现了一些新的问题，需要共同思考并加以解决，具体表现在五个方面：一是公司快速发展与人力资源不足的矛盾日益显现。二是干部队伍思维陈旧与公司快速发展不协调、不相适应的矛盾，具体表现为“三太”：部分干部对公司领导太虚、对项目管理太浮、对下属员工太狠。三是新的金融政策与项目扩大所面临的风险和压力。四是在公司快速发展过程中，干部过于注重自己过去的成绩和付出，而淡化了自身岗位应尽的责任和义务。五是合作伙伴快速融入对公司的发展起到了积极的支撑作用，但也增加了管控的风险的矛盾。针对以上问题和矛盾，张董事长强调，思路决定行动，要创新发展，转变固有的思维模式。一是要转变思想，创新思维。充分发挥公司“品牌、技术、资本、管理”优势；二是要利益共享，善待合作伙伴。三是要整合资源，机构资源向机关总部和区域项目部倾斜。四是要强化责任感，提倡务实实干的工作作风。五是要强化技术创新，加大技术创新的奖励力度。六是要重视安全生产，加大安全投入，积极推进标准化工地建设。同时，张董还就下一步抓好工程清理和工程款清缴、规范印章管理、强化项目预算、强化制度化建设等几项具体工作提出了要求。
　　会议期间，党委书记李大国给公司中层以上干部上了一堂密切联系实际、生动活泼、内容丰富的题为《加强党性修养、提升自身素质 争做一名合格的党员干部》的党课。公司还邀请六合区检察院祝文梅科长做了以案说法法律知识讲座，同时，对2010年经营业绩考核进行了兑现，并颁发了公司优秀技术成果奖。

会议现场

董事长总经理张传玉作重要讲话