天津孚宝项目部在深入推行HSE管理体系中，坚持结合精细管理理念，从细节入手，立足基础管理，构建HSE精细化管理体系，使健康、安全、环境管理在基层更加精细化、系统化、规范化。

从2010年7月份开始项目部就坚持每周一上午7点在项目部紧急集合点召开全体人员安全例会，坚持每个入场人员都要进行三级安全培训，坚持安全工作责任到人；针对业主的管理模式，所有分部分项工程在施工前都要进行JSA分析，坚持安全技术有交底，专项施工方案编制、审核、报验等见证资料要齐全。有了这一系列的精细化管理，目前安全人工时已达到了140万，得到了业主的赞扬。

天津孚宝项目部在项目管理中坚持不懈牢固树立“建一个工程，树一座丰碑”的思想，狠抓质量创优，突出质量创新，注重精细化管理，形成长效管理，以保障工程顺利圆满交工，交给业主及公司一份满意的答卷。