为总结今年以来“精细化管理年”活动等重点工作，安排部署下一阶段重点任务，努力促进年度重点工作的有效落实。4月12日下午，公司在机关总部召开中层干部会议。公司领导班子成员、各二级单位（公司级项目部）经理和书记、公司机关部室副主任以上中层干部参加了会议。

公司董事长、总经理张传玉首先就目前的生产经营情况作了通报，并提出四点要求：1、公司施工生产即将进入高峰期，各单位要把人员落实好；2、各单位要将以自己员工为主的劳务层规划好；3、要树立大局意识、全局意识；4、要保持高度负责任的心态，提前策划好各项工作。同时，针对精细化管理工作，张总作了阶段性小结，并就下一步重点工作提出要求：1、人员的管理要精细化，做到不养一个闲人，不留一个冗人，做到一人多岗；2、改组改制相关机构，重点对非技术骨干员工进行招聘和派遣，降低非生产性用工成本；3、组织机构的设置要精细化，往项目所在地进行资源和人员的集中配置。

公司副总经理史建明传达了集团公司安全生产会议精神，部署公司2011年安全生产主要任务。史总要求大家要高度重视安全工作，重点培养三种意识：要有“无中生有”的意识，工作中要有预警性和主动性；要把小事当大事来抓；要把别人的事看作自己的事来抓，要防微杜渐

公司党委书记李大国就深入落实科学发展观，继续开展创先争优活动，“四好”班子建设，以及党风廉政建设作了部署，重点对各级领导干部提出要求：一定要加强自身学习，提高意识，加强修养；要树立廉洁意识；要时刻注意自己的行为，打造一支廉洁自律的干部队伍。