7月29日下午，公司安全生产委员会召开了2011年第二次安委会。会议由公司副总经理、安委会副主任史建明主持，公司董事长总经理、安委会主任张传玉作工作报告，在总结上半年工作的同时，对下半年安全生产工作提出了具体要求。

张总要求，一是安全管理工作要提倡“有感领导”，所谓“有感领导”就是要求我们各级领导层必须以身作则，在日常工作中，让员工听到、看到、体会到领导对安全的重视。领导要带头开展安全培训，亲自参与安全审查、安全观察，日常要求员工做到的，领导干部必须首先做到。二是要加大安全生产投入，安全投入是做好安全管理工作必要条件之一，因此我们要依照国家法律法规和集团（股份）公司具体要求，切实加大对安全生产费用的投入，加强劳动保护，改善劳动条件，给参与公司建设的广大员工创造一个安全舒适的工作环境，确保在建工程项目的施工安全。三是安全管理工作要创新，创新安全管理是全面落实科学发展观的必然要求，也是公司快速发展的迫切需要。创新就是根据现代系统安全工程的观点，学习和应用杜邦先进的安全管理理念和“HAZOP”（危险与可操作性分析）等现代管理手段，针对我们施工过程中的安全问题，运用有效资源，充分发挥专业人员的智慧，通过项目管理人员的共同努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现施工过程的人、机、物料、环境的和谐运作，使施工过程中的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命和身体健康。

张总强调：安全管理必须坚持严格管理和科学管理相结合，做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，违章处罚上绝不手软，事故处理上严肃认真。只有这样才能加快公司安全生产长效机制的建设，实现公司的安全发展。