12月30日，公司收到中海油气（泰州）石化一体化项目组总经理助理、合同采办部经理吴红松签发的感谢信，感谢公司对一体化项目建设期物资仓储服务的大力支持。

中海油气（泰州）石化一体化项目总投资102亿元，设备材料占项目总投资60%～70%，业主委托公司作为第三方独立的仓储服务商进行管理，面对中海油一体化项目组5个PMT，67个施工单元，23家大型施工单位，成千上万种规格型号的物资。刘发亮经理思路清晰，经验丰富，认真负责策划及管理，并掌握了仓储管理核心技术，在PMM系统执行过程中，给系统开发商提出了20多条合理化建议。在项目高峰期间，顶着压力，认真组织人力资源，合理安排工作，每天召开班前会议，最终实现了帐、卡、物、资金、质保资料五对口，随时提交各施工单元、各施工单位、各规格型号物资出库情况，给一体化项目控制部提供了强有力的材料结算依据。

在物资摆放方面严格遵循“下整上零、左整右零、后整前零”的摆放规则，曾有中海石油中捷石化项目、中海油湛江项目、中海油山东海化项目、中海油大同煤制气项目、中海油鄂尔多斯煤制气项目，等多项目，多次到达泰州观摩学习，在中海油系统内树立了材料管理的标杆，为公司创立了先进的仓储管理品牌，目前已培养多名既懂材料管理又懂PMM系统的专业人才，随时能够执行百亿项目的材料控制管理工作。泰州仓储项目顺利完成了2015年度物资接保检工作，充分得到了中海油的肯定，为开拓后续中海油仓储市场奠定了坚实的基础。