8月6日，公司2015年度管理评审会议在泰州高港区隆重召开。公司领导、副三总师、机关各部门主任、各二级单位经理（厂长）、主任工程师、公司级项目经理部项目经理及技术负责人近60人参加了会议。会议由公司董事长、总经理张传玉主持。

首先，公司机关各部门主任分别汇报了主管要素的体系运行情况，主要包括目标完成情况、系统管理存在的主要问题以及改进措施和建议。

接着，公司副总经理、总工程师、管理者代表胡秋英作了2015年公司“三合一”体系运行情况报告，对公司内审情况、管理体系运行情况及2014年管理评审提出的问题整改实施情况进行总结、评价，并提出了本次管理评审的主要问题。与会同志针对公司目前管理中存在的问题也畅所欲言，为公司的发展献计献策。

最后，公司董事长、总经理张传玉进行了总结讲话，要求各单位认真学习制度并严格执行，党群工作部和工程管理部做好监督与检查。对履职不到位的干部，公司实行责任追究制度；并明确以下4个问题作为本次管评会重点改进方向：

1、加强对劳务队和分包商的考核与信用评价、评级管理。

2、加强材料管理，一是加强材料出入库管理，二是重视材料员的招聘与培养。

3、加强高新企业运行管理，为明年高新企业复审做好准备。 

4、加强企业诚信体系建设、外省施工备案管理；重视与公司各类资质相关的工程业绩承揽，维护好公司各类资质。